7月19日，天水矿勘院召开上半年“三抓三促”行动暨生产经营分析会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，部署下半年重点工作任务。副院长、总工程师袁得祎主持会议，党委书记、院长侯军林作总结讲话。

会议指出，此次生产经营分析会的目的是查摆不足，科学研判，全面部署，确保全年各项目标任务顺利完成。希望各部门负责人提高对此次会议的认识站位，汇报内容要摒弃虚功、聚焦实干，切实为天水院发展建言献策。

会上，院纪委书记、“三抓三促”行动领导小组办公室主任张宝全通报上半年“强管理、控成本、提质效、促发展”行动督查情况，点明了督查发现的主要问题，并对下半年“三抓三促”行动进行安排。他提出三点意见和建议，一是优化预算管理，二是强化部门履职，三是细化“传帮带”机制。

各生产经营单位负责人以PPT形式作工作汇报。从项目签约数量、产值完成情况等核心数据，到重点项目的实施进度、技术应用细节、成本控制节点，均以精准的数字、清晰的图表和直观的现场照片一一呈现。各生产经营单位负责人表示，在项目实施过程中，始终坚持统筹协调推进、重点突破攻坚的理念，及时跟进项目实施进度，加强项目质效监管、协调解决各类难题，但同时也普遍存在项目前期调研不深入、市场信息捕捉不灵敏、项目人员安全意识薄弱等短板，下一步将紧盯弱项，靶向发力，加强项目管理、强化制度建设、加强专业技术人员培养，确保全面完成2025年生产任务。

职能科室汇报中，办公室以 “凝聚协作纽带，提升效率引擎” 为标准，强化文、事、会日常工作保障；财务科严守 “资金安全红线、成本控制底线”，提升资金使用效益；人事科围绕 “引才、育才、用才” 全链条，为单位发展注入人才活水；审计科践行“以审促改，以改促优”，实现从“纠错”到“防错”再到“优效”的递进，助力全院管理水平提升……各科室均坦言，“管理不是单打独斗”，各部门在工作协同、制度执行等方面仍有提升空间，今后将以整改实干推动服务效能再提升。

各分管领导在补充点评时强调，上半年成绩的取得，得益于上下同欲的向心力，源于真抓实干的执行力，依靠创新突破的驱动力。针对存在的问题，要求生产经营单位必须强化市场开拓意识，打破业务壁垒，打通多方向争取项目渠道；加强项目执行力度和人员管理，在项目质量上求突破。职能科室要压实岗位职责，细化工作清单和责任边界；要优化工作流程，提升服务效能；要加强协调联动，在部门配合紧密度上见实效。

侯军林在总结讲话中表示，生产经营单位与职能科室如“鸟之双翼”、“车之两轮”。过去半年，全体职工同心同德、攻坚克难，在重点项目推进中展现了 “啃硬骨头” 的担当，在技术创新探索中彰显了 “探未知” 的智慧，具体表现为上半年全院生产经营情况总体平稳、安全生产形式持续向好、科技创新与成果转化成效明显、队伍建设与管理水平不断提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。但同时也面临着市场竞争显著加剧、项目统筹管理有待提高、科技创新和人才储备仍需加强的形势与挑战。

侯军林指出，要把握“发展是第一要务”的根本方向不动摇。对外要强化业务拓展，对内要打破业务壁垒，细化管理举措，统筹经营与管理协同机制。要坚持“人才是第一资源”的关键理念不松懈。要加强人才建设，营造尊重人才、求贤若渴的人才培养环境，为我院地勘事业高质量发展提供人才引擎。要认清“科技是第一动力”的核心支撑不位移。以科技引领信息化升级，以信息化赋能科技创新落地生根。

侯军林强调，经过此次生产经营分析会议，下半年工作要以思想破冰引领行动突围，以精准施策推动提质增效，重点做好三方面工作。一是聚焦地质找矿主责主业，全方位提升找矿效能，切实筑牢我院基础产业发展。二是严守安全底线，紧盯风险要害，压实责任链条。三是加强廉洁自律，常态化开展思想政治教育，为工作开展提供坚实纪律保障。

“此次分析会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了干劲。参会干部职工纷纷表示，将以此次会议为新起点，把会议精神转化为“抢” 的意识、“拼” 的劲头，再次调整冲刺姿态，全力书写地勘事业发展新答卷，以优异成绩迎接新的挑战。

院班子成员，生产经营单位、职能部门负责人，技术骨干等60余人参加会议。

供稿：刘瑞英

摄影：蒋鹏飞

编辑：何子涵

审校：董小刚